Что такое стратегия и на каком этапе развития компании она становится необходима

Для чего нужна стратегия

подход АРБ Про

Под стратегией мы понимаем
сформулированные для себя
бизнес-идею и путь к её воплощению:

Какой бизнес мы хотим создать: что, для кого
и с какой пользой мы будем делать
Бизнес -модель: как мы будем конвертировать
эту пользу в нашу прибыль – на каких активах,
контрактах и технологиях
Система долгосрочных целей, приоритеты

Стратегия создается, чтобы сделать
компанию несокрушимой
во времени и пространстве:

Увеличить рыночную силу, способность
диктовать в рынке свои правила игры
Увеличить капитализацию
Придать устойчивость в изменчивом
и турбулентном мире
Задать логику принятия ключевых решений,
стать привлекательной для «длинных» денег
и адекватного персонала

РЫНОК

Объем, тенденции, характер конкуренции

ГДЕ мы

КОМПАНИЯ

Ценности, замысел акционера, компетенции команды

КТО мы

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Перспективные варианты развития компании

Cопоставить альтернативные пути развития и обосновать один. Он будет:

СТРАТЕГИЯ

Перечень задач, приоритетов, ответственных лиц и сроков

ЧТО - КОМУ - С КАКОЙ ПОЛЬЗОЙ

Берет начало от установок
главных акционеров,
от стратегии их бизнеса и жизни

Дополняет предпринимательскую
интуицию успешных, амбициозных
предпринимателей

Амбициозная и реалистичная,
описывает картину
труднодостижимого будущего
компании

Основана на долгосрочных
трендах, опережающая
сегодняшний день

Контрастная, в чем-то
«не такая, как у всех»

Содержит предметные формулировки,
достаточно конкретные для того,
чтобы поставить задачу, обозначить
«что делать» и «как предпочтительнее
поступать»